A képzés célja annak bemutatása, hogy milyen fontos a vállalati tevékenység, a folyamatok, a technológia és az adatok összekapcsolása a jövőbeli működés felépítéséhez. 

A képzés célja, hogy a résztvevők megismerkedjenek az üzleti modellezés technikáival és közkeletű eszközeivel (Business Model Canvas, Lean Canvas), illetve a leggyakoribb üzleti modell típusokkal; és a tanultak alapján rendszerezni tudják gondolataikat a saját vállalkozásuk/termékük/projektjük számára legcélravezetőbb üzleti modell kiválasztása végett.

A képzés célja, hogy a résztvevők megismerjék a vállalkozások és innovációs projektek finanszírozási lehetőségeit, különösképpen a kockázati tőke különböző formáit és sajátos logikáját.

A résztvevők megismerik a cégépítés, az ügyfélfejlesztés és a termék-fejlesztés szempontjából legfontosabb cégtípus szerinti mérőszámokat („metrikákat”), illetve a növekedés („felskálázódás”) sajátos, stádium-függő kihívásait.

A képzés célja egy olyan multi- és interdiszciplináris tudás bemutatása, amely számos terület - így például az innováció, a tervezés, az informatika, az információs rendszerek, az operációkutatás, a marketing és az üzleti élet, valamint a közgazdaságtan - fogalmaira, elméleteire, módszereire és eszközeire támaszkodik.

Gyakorlatorientált workshopunk támogatást nyújt abban, hogy olyan belső oktatásokat készíts, amelyek megfelelnek az EU irányelvnek és a vonatkozó hazai jogszabályoknak, és auditképesen növelik munkatársaid biztonságtudatosságát – módszertani javaslatokkal, tartalomfejlesztési ötletekkel.

A DKF kiberbiztonsági képzési workshopján megtudhatod:

 - miként építheted be az információbiztonsági oktatásokat a vállalati szabályozó környezetbe,
 - hogyan készíts képzési tervet és képzési programot céged biztonságtudatossági képzéseire,
 - milyen tartalommal tudsz tananyagokat készíteni az auditképesség eléréséhez,
 - hogyan hozz létre képzéseket az új munkatársak számára, a folyamatos működésre felkészítéshez vagy a biztonsági események kezelésére,
 - mit oktass a mesterséges intelligencia működéséről, biztonsági kockázatairól és felelős használatáról,
 - hogyan csinálják ezt mások – valós tanfolyamok alapján.

A DEDIH 1.0 sikerszériája megmutatta, hogy a közösség ereje és a hiteles szakmai tudás képes elindítani a változást. Azonban 2026-ra a játékszabályok módosultak. Ami korábban versenyelőny volt, ma már a túlélés alapfeltétele. A DEDIH 2.0 első klubeseményén onnan folytatjuk, ahol a legsikeresebb workshopjaink abbamaradtak: őszintén beszélünk a digitalizáció kényszerítő erejéről és a vezetői felelősségről.

Helyszín: Teatrum Bistro (1065 Budapest, Nagymező utca 17.)
Időpont: 2026. április 17. (péntek) 09:30 – 12:30